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Formado em Direito e com MBA em consultoria financeira e reestruturação de empresas. Possui experiência prática como empresário nos setores de serviços e indústria, além de atuação direta em projetos de reestruturação empresarial, valuation e operações de M&A no segmento têxtil.
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Empresa com alto custo de antecipação de títulos e 28 funcionários dando prejuízo. Após reestruturação, negociações e redesenho organizacional, passou a operar com 3 funcionários, sem antecipação e com lucro.
Atuação em processo de M&A com estudo técnico completo das finanças da empresa-alvo — identificando áreas lucrativas, deficitárias e recomendações para o período pós-aquisição.
Pequena empresa sem visibilidade sobre resultados. Desenvolvemos planilha de especificação, analisamos histórico e definimos métricas por área — criando gestão visual clara e acionável.
Empresário vendia bem mas não via resultado no caixa. Diagnóstico revelou o custo oculto da antecipação de recebíveis nas maquininhas — eliminando suspeitas e apontando o que precisava mudar.
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